稳定的销量来自固定的检查节奏，而不是问题爆发后的救火。下面这份流程设计成每周一次、两小时以内，目的是让问题在变成事故之前被发现。

每周固定五件事

1. 库存与补货（20 分钟）

  • 看每个在售 SKU 的可售天数和交期，判断是否需要下单。
  • 用 Inventory Planner 核对补货点和建议下单量。
  • 确认在途订单的到货时间，避免"以为在途其实还没发"。

2. 供应商与价格变动（20 分钟）

  • 供应商发新版报价时，不要直接覆盖旧文件。用 Supplier Change Report 对比新旧差异，确认哪些是涨价、哪些是新款、哪些是停产。
  • 涨价超过你利润承受范围的 SKU，要么调价，要么换供应商。

3. 利润复核（20 分钟）

  • 用当月真实的广告花费和退货率，重新跑一次 Margin Planner。
  • 如果实际利润比预估低很多，找出是哪一项超了，不要只看总数。

4. 内容与流量（30 分钟）

  • 看各渠道的流量和订单，按 UTM 归类。
  • 找出"有流量没订单"的渠道，优先改商品页而不是加预算。
  • 为下周准备 3 条内容或 1 个测试方向。

5. 待办收敛（15 分钟）

  • 把低库存、涨价、缺图、买家高频问题统一进一个待办列表。
  • 按"会不会影响成交"排序，不按"哪个容易做"排序。

用这张表跑第一周

  • 检查每个 SKU 的可售天数，需要补货的下单
  • 对比供应商新版报价，确认涨跌项
  • 用真实数据重算一次利润
  • 按渠道复盘流量与订单，标记异常
  • 整理买家高频问题，更新商品页描述
  • 列出下周要做的三件事

每月的额外两件事

  • 清理：下架连续两个月零曝光或零点击的商品，不要让它们拖累店铺表现。
  • 补位：至少上 1 个新候选品做测试，保持有新品的状态。

例行检查跑起来之后

这套流程覆盖的是一个已经在售的店铺。如果你还没有开始卖，先按平台走一遍教程：